Les erreurs à éviter lors de la mise en place d’un ERP

·  Les erreurs à éviter lors de la mise en place d’un ERP

Un projet ERP est une étape stratégique pour toute entreprise. Mais saviez-vous que plus de 50 % des implémentations ERP échouent ou prennent du retard ? Pourquoi ? Parce que certaines erreurs courantes sont souvent sous-estimées. Voici les pièges à éviter pour réussir votre mise en place ERP.  

1. Ne pas définir clairement ses besoins  

• Choisir un ERP sans analyse des processus internes : risque d’incompatibilité avec vos besoins.
• Manque d’implication des équipes : difficulté d’adoption et résistance au changement.
• Ne pas prévoir d’évolutivité : un ERP doit pouvoir accompagner la croissance de l’entreprise.

2. Sous-estimer l’accompagnement et la formation

• Absence de formation des utilisateurs : adoption difficile et erreurs dans l’utilisation.
• Ne pas prévoir un support technique réactif : blocages en cas de problème.
• Manque de communication interne : crainte et rejet du nouvel outil par les employés.

3. Ignorer les aspects techniques et réglementaires

• Mauvaise intégration avec les logiciels existants: incompatibilité et doublons.
• Ne pas prendre en compte la conformité légale: risque de sanctions (facturation électronique, RGPD).
• Négliger la cybersécurité : l’ERP centralise des données sensibles, il doit être sécurisé.

Conclusion 

L’implémentation d’un ERP est un projet d’envergure qui doit être préparé en amont. Une analyse approfondie des besoins, une formation adaptée et une attention aux aspects techniques et légaux sont les clés d’une mise en place réussie. Évitez ces erreurs et transformez votre ERP en un véritable atout stratégique !

Chez NV Consulting, nous vous aidons à éviter ces pièges grâce à notre expertise et nos solutions adaptées.

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